Draško Aćimović bivši ambasador i član EWB BiH poručio političarima; ODREKNITE SE PRIMANJA i dajte ljudima kojima treba novac!
Home/Draško Aćimović bivši ambasador i član EWB BiH poručio političarima; ODREKNITE SE PRIMANJA i dajte ljudima kojima treba novac!
Draško Aćimović bivši BH ambasador i član EWB BIH govorio je za O Kanal i poručio političarima; ODREKNITE SE SVOJIH PRIMANJA i dajte ljudima kojima treba novac! Nađite novac bilo gdje, već ste zakasnili. Nađite lijekove, neophodna sredstva, borite se za svakog čovjeka u ovoj zemlji, jer sve što je bilo nekad više nije važno. Danas je važan samo čovjek.
Ostanite kod kuće.”
“U ova teška vremena koja će biti još teža, teško je i pronaći progodne riječi kojima možemo reći bilo šta optimistično i podići raspoloženje, ali mislim da nije ni vrijeme za neke optimistične priče”, smatra Draško Aćimović, bivši kandidat DNS-a za ministra za ljudska prava i izbjeglice BiH za O Kanal.
Optimizam ćemo sami stvoriti kad sve ovo prođe, mišljenja je.
“Ovo je vrijeme u kojem moramo pokazati solidarnost, vrijeme u kojem moramo biti svi zajedno. Ovo je vrijeme kad se borimo protiv nevidljivog neprijatelja. Ovo je borba za vazduh, a ne politička borba koju smo imali prethodnih godina”, ističe Aćimović u novom izdanju emisije Puls Specijal – Korona virus u BiH.
Uputio je i jasnu poruku svim političarima.
“Ovo treba da bude vrijeme jedinstva. Političari moraju da misle na ljude koji su trenutno najugroženiji. Odreknite se svojih primanja i dajte ljudima kojima treba novac. Nađite novac bilo gdje, već ste zakasnili. Nađite lijekove, neophodna sredstva, borite se za svakog čovjeka u ovoj zemlji, jer sve što je bilo nekad više nije važno. Danas je važan samo čovjek. Ostanite kod kuće.”
Kakva je trenutno situacija na ulicama Beograda pogledajte u nastavku, a novo izdanje emisije Puls dana (Puls Specijal – Korona virus u BiH), pratite ponovo od ponedjeljka u 16 sati u programu O Kanala.
Draško Aćimović kao ekonomski ekspert je također apelovao i predložio neke efikasne mjere:
Zašto Centralna banka i vlasti ne isplate svakom građaninu po 1000 KM, a oni bi novac vratili kroz potrošnju…
“NOVAC IZ HELIKOPTERA” – poslednje sredstvo centralnih banaka svijeta
Donald Tramp je objavio da ce primjeniti mjeru ,nobelovca Miltona Fridmana, tzv “novac iz helikoptera” u kojem ce svakom gradjaninu ,bez posredstva komercijalnih banaka ,isplatiti po 1 000 dolara,da bi mogli izdrzati period karantina zbog epidemije Korona virusa.
Evropska Unija razmatra istu mogucnost za sve gradjane EU da dobiju po 1 000 eura i u narednim danima se ceka odluka.
ZASTO VLASTI BiH i CENTRALNA BANKA ne iskoriste trenutnu rezervu da isplate svakom gradjaninu DIREKTNO po 1000 KM ?
Smatra se da ova mjera može održati ekonomiju kako bi ljudi mogli zadržati svoj posao ,prezivjeti ovaj teski period,a novac ce se vratiti kroz potrosnju drzavi!
Je li to MMF postao humanitarna organizacija,pa “daje” novce ?
Moram priznati da ne razumijem izjavu “DOBIJAMO” od MMF 330 miliona dolara!? Je li to MMF postao humanitarna organizacija,pa “daje” novce?? To nisu krediti,to su darovi?Zasto nema niko od politicara ,u ovoj zaista ekstremno tragicnoj situaciji, hrabrosti da otvoreno i iskreno,kaze: ” Ljudi u problemu smo.Nema para .Sta je bilo,bilo je. Sad je izbor izmedju zivota i politicke karijere. Otkazujemo se od karijere i ukidamo sve dogovorene nepotrebne troskove, nabavke ( kojih je na svim nivoima minimum par stotina miliona) ,prodajemo na humanitarnoj aukciji 70% sluzbenih automobila,uzimamo kredite od MMF koji traze da se uvedu restrikcije u administraciji,koji trazi da se uvede kontrola nad trosenjem sredstava,koji trazi uvodjenje reda u zemlji i smanjenje korupcije ali nam i daje odlicne kamatne uslove. Imacemo neke vrlo teske mjere ali tako cemo spasiti zivote ljudi,spasiti radna mjesta,spasiti dugorocno penzionere i zdravstvo i imati buducnost. Zar je tako tesko biti iskren ,a svaki covjek bi tu iskrenost cijenio, nego i dalje vrijedjati inteligenciju ljudi i govoriti kako “DOBIJAMO” novce.Doslo je vrijeme da se pomirimo,oprostimo i radimo zajedno ,jer ce groblja biti puna i nece birati ni naciju ni narod ,ni one koji zaduzuju ,ni one koji” DOBIJAJU”.
sa nekoliko hiljade zaposlenih i saradnika , kojom sam operativno tada rukovodio, je uradila drugacije od mnogih drugih kompanija . Firme su se zbog rata , velike devalvacije (pada vrijednosti) Grivne (ukrajinske valute) i prestanka profita,odlucile za mjere otpustanja zaposlenih,smanjivanje plata i posebno smanjivanja procenata ljudima u prodaji ( u ovom biznisu,vecina zaposlenih je angazovano u prodaji). Mi nismo nikoga otpustili,nismo nikome smanjili plate, a posebno nismo smanjili provizije ni motivacione nagrade ljudima u prodaji , a čak smo i dalje isplaćivali 13 platu zaposlenima u administraciji. Nismo mogli da dobijemo pomoć države, jer je i sama bila u ogromnom problemu.
Naši konkurenti su ostvarivali profit,jer su uveli mjere na račun zaposlenih,a mi smo imali kao kompanija gubitke.
Ali razmišljali smo na sledeći način ,ako smo godinama imali profit (zaradu) onda je normalno da ne napustamo ljude ,koji su nam pomogli da godinama budemo uspješni, da zarađujemo i da ih u najtežem momentu ostavimo na ulici.
Naravno da smo imali velike probleme i nervozu jer nismo znali koliko će rat trajati i u kom pravcu će se stvari kretati ali smo odlučili da ostanemo solidarni do kraja. Mnogo puta smo mislili da grijesimo,da treba biti radikalniji,da cemo potpuno propasti….a trajalo je ne par mjeseci vec vise od 2 godine…..
Međutim kada se rat krenuo smirivati i sve se stabilizovalo, firma je imala veliki rast, jer su ljudi cijenili kako smo se ponijeli prema njima i sve su nadoknadili svojim dopunskim radom i entuzijazmom. Vrlo brzo kompanija je ponovo došla na vrh.
U Managementu ima tri načina rukovodjenja:
1) Autokratski
2) Liberalni
3) Demokratski -“odlučivanje je participativno i decentralizovano. To znači da postoji poverenje u podređene i da su oni u većoj mjeri uključeni u rješavanje problema, kreiranje novih rješenja i odlučivanje. Takođe, generalni menadžer se odriče dijela moći u korist nižih rukovodilaca i specijalista za određene probleme. Ovakav stil rukovođenja obezbjeđuje fleksibilnost sistema i karakterističan je za velike i srednje kompanije. “
Više od 20 godina moj način rukovođenja je bio demokratski i u toj krizi smo se odlučili da zadržimo demokratski i uspjeli smo. Ne mora značiti da je to uvijek ispravan način. Takođe ne mislim da se ova kriza može premostiti bez država i vlada, koje će morati pomoći mnogim preduzećima. Ovo je velika globalna kriza koja je otkrila mnoge nepravilnosti i slabosti u sistemu svih država svijeta i sigurno nista više neće biti isto kao prije.
Ali mislim da je ovo momenat u kojem bi mnogi privrednici trebali razmisliti za koji od 3 načina rukovođenja ce se odlučiti,ne zaboravljajući na ljude i na to da ponekada i kada gubiš, ti u stvari dobijaš.
robert
2020-04-16T20:33:08+01:00 March 23rd, 2020|
